坚守原则 舍小为大

2019-03-06 绍兴港
  睿智、执着的管理者
 
  管比做难,建立一支吃苦耐劳、运作高效的团队是完成工作的首要条件。“给员工安排了工作、施加了压力未必就能出色完成部门任务。”谢菊芬说,“我在管理中,坚持合理地因人安排工作,严谨对待每个步骤,力求有条理有序。”此外,她积极培养部门人员的协作精神,使他们如家人般相处相助;她努力营造一种轻松的工作氛围,让员工快乐工作。
 
  谢菊芬对待工作很执着,她身上总有那么一股蛮劲,再难的工作她也要把它完成。面对繁复的税收优惠政策,她总是耐心研读,虚心请教。在谢菊芬的努力下,2017年度,园区物流企业共享受退税资金近千万元,公司享受退税资金上百万元。面对公司的巨额工程项目、生产设备等资产,从未接触过保险投保的她,辛勤地奔走于相关保险公司,配合他们顺利地完成了绍兴港财产保险、责任险等多项投保工作。
 
 
  制度履行上的“武则天”
 
  很多同事都觉得谢菊芬有点严肃、不近人情,甚至觉得她很苛刻和死板,因为只要有不符合财务规章制度的事项,哪怕只是格式上的不规范,她都毫不犹豫地退回,不管你跟她关系有多好,为此她也得罪了不少人。对此,谢菊芬坚定地说:“‘在其位而谋其职’,我只是按照制度和流程做好了本职工作而已,除非我不在这个岗位,至于别人怎么看我,我不怎么关心,希望他们能理解财务工作。”
 
  是的,公司制度就是一个公司的法典,而财务制度是公司制度的重要组成部分,必须要遵守,在制度面前人人平等,谁也不能搞特殊。除了自己严格遵守和履行财务管理制度外,谢菊芬也要求部门里其他财务人员共同遵守,这是她的原则,入职四年来,她的部门从未发生过财务违规违纪事件。谢菊芬说:“不打折扣地落实财务管理制度,也就很好履行了财务监督职能。”
 
  不仅在遵守和履行制度上,在完善制度方面,她也很严苛。之前,公司的报销制度中流程太多,不仅繁琐,而且还存在漏洞。谢菊芬着手修订报销制度后,根据公司实际情况,对一些条款进行了优化,提高了制度内容的严谨度,同时还简化了流程,使报销变得更加顺畅和快捷。
 
  顾家不多的工作狂
 
  “我不是一个很称职的妻子和母亲。”谢菊芬略带内疚地说。由于财务工作每天要清账的特性,谢菊芬往往不能按时下班,每天几乎要傍晚六点半以后才能回家,工作量太大的时候,她就晚上把工作带回家做或者放弃休息日来加班。家务活和对女儿的教育,基本都是她丈夫一手操持。
 
  “鱼和熊掌往往不能兼得,既然选择了绍兴港,选择了会计这个行业,就要有所牺牲。但是,我不后悔,绍兴港不仅是一项载入绍兴发展史的交通大物流工程,更是一项惠及绍兴百姓的民生工程,能参与到这项工程的建设和运营,我感到很骄傲,现在可以向我女儿吹捧,以后还可以向我孙辈炫耀。”谢菊芬自嘲地笑着说。

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