公司制度都已经制定，为何没有约束力？甚至有些制度形同虚设？
“没有规矩不成方圆”是一句老生常谈的话，但它的含义又是显而易见的。治国必先治党，治党务必从严，从严必有法度。我们党历来高度重视党内法规制度建设，强调提高党内法规制度执行力。习近平总书记强调制度执行的重要性，企业也一样需要不断扎紧企业制度笼子。
一、制度不断完善
制度是我们提高工作效率的重要保证，是制度让活动在企业里的每个人有章可循。总结以往，我们曾出现过工作环节脱节，纠其原因很多就是因为我们的制度不够过硬，相关的制度也并没有执行，才导致既定的工作停歇。所以，公司每年都在根据实际情况不断修订完善制度，制度是否合理是否科学，需要在执行中验证。
二、制度执行中的绊脚石
（一）效益至上。切忌以效益为“保护伞”，让效益部门游离于制度之外，甚至凌驾于制度之上。制度的执行容不得区别对待。
（二）和气生财。制度制定者和执行者都可能会出现“睁一只眼闭一只眼”的现象，以得到你好我好大家好的结果。放任自由，最后会导致制度无关痛痒，形同虚设。
（三）朝令夕改。制度建立的目的之一是避免用人单位任意行事。随意改动制度，这会给人一种不严谨的感觉，使执行者无所适从，到头来在考核时，连自己都搞不懂应该遵循何时制订的哪一项制度，从而缺失判断标准，出现似是而非的境况。
三、制度的执行方案
综合管理部门是公司制度建设的“马达”。在制度建设过程中，综合管理部门从制度策划、制度编写、制度完善，到制度的发布实施，功不可没。但是由于部门忙于各种应急性事务而无暇顾及制度执行，导致制度发布后就算告一段落成了顺其自然。制度推进过程中不能做到宣贯、辅导、监督、检查、考核环环相扣，导致了制度变成雷声大、雨点小，最后变成一阵风。这也是综合管理部门应该深刻反省和检讨的。
综合管理部门应该如下制定制度执行方案：
（一）部门内梳理各项制度的检查标准，形成综合的制度检查表；
（二）根据制度检查表，综合管理部成立制度监察小组，安排检查计划，一个月内“分批次、不定期”检查各部门的制度执行情况；
（三）针对检查结果进行绩效考核并公示；
（四）针对不合理制度及时进行修订，并积极开展培训。
建立合理的制度，科学的制度，严格按照制度来执行，我们的公司才能健康有序地发展下去。
为了实现这个目标，我们严阵以待。
你，准备好了吗？
