衔玉而生,是幸运更是责任——8位家居“企二代

2019-01-29 [db:作者]

【绍兴港生活网】在家居界有这么一群人,从呱呱坠地的那一刻起,他们的人生轨迹就注定与普通大众不同。他们“头顶光环口含金汤匙”,年纪轻轻就投身于家族企业,掌控着千万甚至上亿的资产,被外界称为家居“企二代”。

当第一代家居老总逐步“退位”,家居“企二代”开始接过父辈的“接力棒”,成为家居江湖的中流砥砺。与父辈相比,他们更有文化学识,更能迸发智慧的锋芒、更能把握这个时代的脉搏。

老一辈的家居企业掌舵人,受生活环境与社会经济影响,他们身上体现出更多的是吃苦耐劳、渴望成功的性格特质,也正因为这样的特质,老一辈的家居人才能在改革开放的浪潮中及时地抓住机会,将企业越做越大。

而新一代的家居接班人,他们出生时的环境已比父辈们好,且都受过高等教育。新一代接班人的性格特征也使得他们更加容易接受新的观念,接受别人的建议。

家居创新

新老交班,其过程中最痛苦与最大的困难的是什么?又是如何解决的?在日前举行的“传承永续·活力创新”2018中国家居行业青年家论坛上,众多家居“企二代”齐聚一堂,他们有的是儿子,有的是女儿,有的是女婿,有的是儿媳妇,作为“子承父业”的执掌人,他们给出了不同的答案。

品牌新活力

张凯

职务:久盛地板有限公司董事长

父亲:久盛控股集团董事局主席张恩玖

6年前,张凯求学回国,当他回来的那一刻,就下了决心要继承父亲的的事业。2017年4月19日,久盛传承仪式当天,他在众多行业大咖的见证下,接过“久盛”的大旗。作为80后,张凯希望用年轻人的激情、信心和梦想,继续做老一辈企业家留下来的事业,并努力带领企业达到新的高度。

他的“接班”感悟:“刚开始会因为细枝末节产生矛盾,但到后面就会慢慢变好。企业的发展需要不同角色,需要不同的能力,处理方式方法不一样,但只要大家要的结果、初衷是一样的,就不会偏失方向。大家围绕着同样的初心达成一样的结果,当然如果到了你的能力不匹配的时候那就要离开。”

家居创新

林仕超

职务:赛诺家居总经理

父亲:赛诺家居董事长林志凡

投身企业,林仕超是从基层销售员做起,到学习海绵发泡、切割,再到参与产品研发和市场规划,并为此放弃了音乐家梦想。因为“在家居行业看到了更多发展的可能性”,他几乎是从零开始学习,在父亲打造的盛诺集团版图下,开创了面向中国内地市场的品牌。

他的“接班”感悟:“企业从0到1的发展,要用市场说话,经验缺乏在前期,两代人的理解有很大的差异,要花多点时间去尝试。”

品牌新活力

叶姿

职务:简艾生活创始人&CEO简爱家居品牌总监

母亲:简爱家居总裁罗辑俐

2017年7月,从美国波士顿大学传媒公共关系&经济专业毕业的叶姿回到中国,创立了快时尚家居用品&设计服务城市体验品牌——简艾生活馆。这一年,叶姿年仅22岁。14岁出国留学、7年的留学经历,让她在面对原本这个年纪不会面对的压力和焦虑时,有着超越同龄人的理性和成熟。

她的“接班”感悟:“和前辈一起工作最困难的是孤独感,想让前辈们了解我们怎么想的,我们思考逻辑是什么?年轻人的价值理念是什么?最困难的是双方学习的过程,要让前辈们还愿意学习新的东西,这个是需要花时间必须要攻克的困难。”

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